هزینه های مشهود و نامشهود جذب نیرو
زمان و پولی که در فرآیند جذب نیرو به صورت مشهود و نامشهود بر سازمان تحمیل میشوند، هزینه هایی هستند که سازمان باید آن ها را در نظر بگیرد. باید بهترین روش و کانال استخدام در نظر گرفته شود و توجه شود هر چه زمان استخدام به تاخیر بیفتد، هزینه کارهای معوق نیز افزایش می یابد.
نداشتن برنامه ریزی دقیق و متناسب برای جذب نیرو
برای هر شغلی باید شرح شغل ویژه و مبتنی بر همان سمت در نظر گرفته شود که فارغ از کارکنان سابق یا شرایط فعلی سازمان باشد. ویژگی های خاص شغل و خاص فرد منصوب به آن شغل باید مکتوب شود و جزئیاتی نظیر تعداد نیروی مورد نیاز و نمودار سازمانی و … در نظر گرفته شود. برنامه ریزی استخدامی باید کاملا مبتنی بر برنامه ی استراتژیک سازمان باشد.
طولانی بودن روند جذب نیرو و در پی آن استخدامِ زمان بر
فرآیند جذب نیرو با توجه به ساختار و پیچیدگی شرکت ها زمان بر است، هر چند اختصاص زمان کمتر به مصاحبه و جذب نیرو مثبت به نظر میرسد اما تعجیل در این امر میتواند باعث انتخاب نادرست شود و زمان و هزینه ی هدر رفته ای را برای نیرو و سازمان رقم بزند.
کم بودن مهارت مصاحبه کننده
مصاحبه کننده باید با مدیر منابع انسانی همسو باشد و با مهارت عملیات مصاحبه را انجام دهد. بد نیست در مصاحبه یکی از اعضای منابع انسانی نیز حضور یابد.
کمبود نیروی متخصص و حرفه ای
در بسیاری از زمینه های شغلی خصوصا زمینه های بکر و مدرن کمبود متخصص وجود دارد و باید ضمن مصاحبه میزان تخصص افراد را مورد بررسی قرار داد.
نیروهای ناسازگار با فرهنگ سازمانی
یکی از مهمترین مسائل پیش روی استخدام کنندگان این است که تطابق فرهنگ فردی و سازمانی را در مصاحبه شوندگان مورد بررسی قرار دهند. اگر این عامل به درستی هدایت شود مشکلاتی اعم از عدم علاقه به کار، ترک کار و خسارات ناشی از آن برای سازمان به وجود نخواهد آمد.
پیشنهاد حقوق های درخواستی بالا از سوی کارجویان
با ارائه ایده ها و پیشنهادات جذاب میشود این عامل را کمرنگ کرد.